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O PMI agora é ágil: certificação PMI Agile!

18 Mar

Ao anunciar que vai promover a Certificação com Práticas Ágeis de Gerenciamento de Projetos, o PMI (instituto de gerenciamento de projetos) causou um verdadeiro rebuliço junto aos profissionais da área, especialmente naqueles que possuem alguma certificação vinculada à instituição. E como em toda ação, essa também possui reflexos positivos e negativos. As dúvidas que pairam no ar fazem esquentar essa discussão. Neste post abordarei algumas dessas dúvidas e esclarecerei o que será esta certificação.

No arquivo disponibilizado pelo PMI há alguns pontos que me chamaram a atenção e gostaria de compartilhá-los:

  • Definição do que é ágil: para se definir práticas ágeis o PMI utilizou a comparação com as práticas de desenvolvimento em cascata (Waterfall) – aquela no qual uma fase é pré-requisito para outra e o cliente tem pouca participação no processo de desenvolvimento.

Ágil foi definido como uma filosofia que utiliza modelos organizacionais baseados em pessoas, colaborações e compartilhamento de valores.

Importante!

O PMI associa o desenvolvimento ágil como sendo baseado em planejamento por ondas sucessivas. Algo que o guia PMBOK destaca, mas não aprofunda.

Dúvida nº 1: Então, seria o Guia PMBOK também utilizável para desenvolvimento ágil?

  • Sim. Como um guia ele indica as práticas de gerenciamento de projetos que podem ser adequadas à realidade do manifesto ágil.

O material também realça a questão do desenvolvimento iterativo, com entregas incrementais, rápido e flexível a responder às mudanças, e aberto a comunicação entre equipes, interessados no projeto e clientes.

Bom, até aí tudo conforme o manifesto ágil prega.

Ah! O PMI até cita as metodologias (se assim podem ser chamadas) como SCRUM, XP e TDD. Novos tempos…

Dúvida nº 2: Metodologias Ágeis concorrem com o guia do PMI para gerenciamento de projetos?

  • Não. No meu ver, uma complementa a outra. Dependerá da realidade do seu projeto. Ele tem requisitos instáveis? É possível definir as fases de desenvolvimento de forma que atenda as demandas prioritárias? A equipe é pequena e está localizada em um mesmo ambiente?
  • Práticas Ágeis são definidas como sendo atividades que aplicam os princípios ágeis.
  • Princípios Ágeis são apresentados como “verdades fundamentais e valores compartilhados que orientam o comportamento nas metodologias ágeis”.
  • O que é um projeto ágil?

É um projeto que é gerenciado usando princípios e práticas ágeis.  (fonte PMI)

  • Suas características:

a)      Entregas ao longo do desenvolvimento, de forma a mensurar o investimento cada vez mais cedo. Entregas interativas do produto.

b)      Alta visibilidade do progresso do projeto.

c)       Envolvimento contínuo do cliente durante todo o desenvolvimento do produto.

d)      Poder ao proprietário para tomar decisões sobre o projeto.

e)      Melhor gerenciamento de requisitos. (Melhor adaptação à mudança)

f)       Redução de resíduos do processo e do produto. (MUITO BOM!!!)

Dúvida nº 3: O Guia PMBOK , quando utilizado em sua essência, não teria tais características?

  • O Guia PMBOK é um cardápio de opções. Você o utiliza conforme o projeto e a cultura da organização. Quando misturam conceitos de engenharia com de gestão a coisa pode se complicar, mas o guia PMBOK pode ter tais características.

O valor da certificação ágil (destaque para o profissional), segundo o PMI, para:

a)      Demonstrar ao “mercado” o nível de profissionalismo nas práticas ágeis na gestão de projeto;

b)      Aumentar sua versatilidade profissional em ferramentas de gerenciamento de projetos e técnicas.

c) Mostrar que se tem a capacidade de liderar equipes básicas de projetos ágeis, garantido por uma certificação que possua maior credibilidade do que as ofertas existentes com base apenas em provas ou treinamento.

Dúvida nº 5: Como o PMI irá transformar um manifesto em algo padronizado e de consenso como o Guia PMBOK?

  • Essa questão é a melhor. Não tenho ideia!

Dúvida nº 6: A certificação PMP é algo que segue um padrão consolidado. O que fará a certificação PMI Ágil ser diferente da SCRUM MASTER, por exemplo?

  • O PMI vai colocar sua credibilidade na certificação. Os requisitos de elegibilidade já falam por si só. A única questão é que a SCRUM MASTER tem como base o SCRUM, que é diferente do XP (extremming programming) . O que será utilizado pelo PMI?

Minhas considerações:

Ter uma nova certificação PMI, voltada para as práticas ágeis é benvinda, e disso não há como negar. O meu questionamento maior está em torno do posicionamento do mercado em relação aos profissionais PMP, CAPM e os “Ágeis”.

Seremos, nós PMP’s, rotulados como burocráticos?

Particularmente, vejo que é um risco que se está correndo.  Não gosto muito da ideia de começar a defender algo, criando justificativas, com base em comparações com práticas que não servem para todas as indústrias. O Guia PMBOK se propõe a ser utilizado para todas as indústrias, inclusive as de serviços.

Seria, então, a certificação ágil somente para o desenvolvimento de novos produtos?

No material disponibilizado pelo PMI, observei que a palavra “serviço” não é citada. A própria comparação entre modelos iterativos e incrementais com o modelo em cascata já sugere o desenvolvimento de produtos.

No entanto, o PMI diz que as duas certificações (ágil e PMP) têm objetivos distintos. De acordo com o instituto, a certificação ágil está voltada para “validar a capacidade de um profissional compreender os princípios e práticas ágeis.” Já a certificação PMP tem seu foco voltado para reconhecer a competência na liderança e gestão de equipes de projetos.

Para mim essa distinção não é esclarecedora e até surpreende!

Enfim, acredito que a discussão seja valida e vai durar por algum tempo, ao menos até que a certificação piloto seja lançada oficialmente.

No mais, vejo como EXCELENTE que o PMI tenha se posicionado a respeito do manifesto ágil. Ao invés de criticá-lo, o PMI verificou na prática (por meio do seu grupo de estudo) que os princípios e práticas ágeis funcionam.  Algo que o mercado já vem constatando.

O PMI não pode perder o bonde da história e ficar na janela criticando e defendendo um único modelo. A nova certificação agrega valor ao seu portfólio de certificações.  Utilizo há algum tempo o SCRUM com PMBOK e o resultado é excelente.  No entanto, neste caso, ser simplista em achar que as práticas ágeis cabem em qualquer situação seria o primeiro passo para o abismo.

Requisitos para Certificação:

Requisitos de Elegibilidade Descrição
Nível de Escolaridade Formal secundário ou superior
Experiência em Gerenciamento de Projetos 2000 horas de trabalho em equipes de projetos (últimos 5 anos).Se você for PMP não precisará demonstrar novamente.
Experiência em Gerenciamento de Projetos Ágeis 1.500 horas de trabalho em equipes de projetos ágeis ou em metodologias ágeis. Estas horas são adicionais às 2000 de experiência em Gerenciamento de Projetos. Ou seja, 1500 + 2000 = 3500 horas

Elas devem ter sido adquiridas nos últimos 2 anos.

Treinamento em Gerenciamento de Projetos Ágeis 21 horas. O treinamento deve ter necessariamente tópicos de metodologias ágeis.
Exame Teste dos fundamentos Ágeis e habilidade para aplicar em projetos
Manutenção da Certificação 30 PDUs / 3 CEUs a cada três anos em gerenciamento de projetos ágeis.Importante: essas horas contam como requisitos para as duas certificações.

 

O PMI disponibilizou alguns marcos para a certificação, que valem ser conferidas:

    • Quando o conteúdo para a certificação estará disponível?

    O esboço de conteúdo estará disponível em Abril de 2011.-

    • Quando vão começar a ser aceitos os pedidos pelo PMI para a nova certificação?

    Maio de 2010.

    • Quando é que o exame de Certificação PMI Agile será oferecido pela primeira vez?

    A primeira oferta será durante o terceiro trimestre de 2011.

    Até a próxima!

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